02
2017
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08
調(diào)研“佛山經(jīng)驗(yàn)”，《財(cái)經(jīng)》與周其仁教授走進(jìn)德冠
為了深度解讀“佛山實(shí)踐”、提煉“佛山經(jīng)驗(yàn)”、探路佛山乃至中國(guó)制造業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，7月28日上午，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記李德的陪同下，《財(cái)經(jīng)》雜志、《財(cái)經(jīng)》智庫(kù)及北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授周其仁一起走進(jìn)德冠，開(kāi)展《中國(guó)制造2025》（佛山樣本）的宣傳調(diào)研工作。周其仁教授一行受到我司羅維滿(mǎn)董事長(zhǎng)、總裁及王韶峰高級(jí)副總裁的熱情接待。
2015年5月8日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》，是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)，第一步目標(biāo)是到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。同年年底，佛山成為全國(guó)唯一一個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合配套改革試點(diǎn)城市，肩負(fù)探索中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，為實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》目標(biāo)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的使命。
本次蒞臨德冠的調(diào)研組成員赫赫有名，包括周其仁教授、《財(cái)經(jīng)》智庫(kù)總裁張燕東、《財(cái)經(jīng)》宏觀學(xué)術(shù)部主管編輯王延春、《財(cái)經(jīng)》雜志公關(guān)經(jīng)理王蘭等。
《財(cái)經(jīng)》報(bào)道以新聞的獨(dú)家性和權(quán)威性見(jiàn)長(zhǎng)，秉承“獨(dú)立立場(chǎng)、獨(dú)家報(bào)道、獨(dú)到見(jiàn)解”的理念，全面觀察、追蹤中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重大舉措、政府高層的重要?jiǎng)酉?、市?chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)事件，及時(shí)予以分析和評(píng)論，被廣泛地評(píng)論為目前中國(guó)國(guó)內(nèi)僅見(jiàn)的高級(jí)財(cái)經(jīng)類(lèi)新聞性出版物。其主要讀者為中國(guó)的中高級(jí)投資者、政府管理層和經(jīng)濟(jì)學(xué)界，是極具影響力的財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志周刊。
周其仁教授為北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、前任院長(zhǎng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2010-2012年任央行貨幣政策委員會(huì)委員。周其仁教授一直倡導(dǎo)真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)，他以獵人般的耐心和敏銳，深入真實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活，通過(guò)學(xué)術(shù)研究不遺余力推進(jìn)中國(guó)的改革與發(fā)展進(jìn)程，堪稱(chēng)中國(guó)改革的活化石和鼓手。
在我司企業(yè)技術(shù)中心大樓會(huì)客廳，會(huì)面伊始，羅維滿(mǎn)董事長(zhǎng)、總裁風(fēng)趣地向來(lái)訪貴賓介紹了其本人及企業(yè)發(fā)展的歷程。羅董原本從醫(yī)，由于優(yōu)秀的寫(xiě)作與管理才能，很快就進(jìn)入了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的核心管理層。后被當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府賞識(shí)轉(zhuǎn)而從事政府工作。在順德八十年代改革開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)大潮中，羅董接受了順德一家集體所有制企業(yè)的邀請(qǐng)，“棄文從商”，成為了德冠的前身企業(yè)的始創(chuàng)人之一。在企業(yè)創(chuàng)辦期，為了立項(xiàng)及產(chǎn)品銷(xiāo)售，羅董采取了很多大膽的、“另類(lèi)”的手段。這些故事讓大家聽(tīng)得忍俊不禁。隨后羅董一度離開(kāi)企業(yè)，派住香港數(shù)年，由此亦培養(yǎng)了國(guó)際視野，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理理論。在九十年代順德集體企業(yè)的改制大潮中，羅董又重回原企業(yè)。原企業(yè)經(jīng)歷集體所有制到民營(yíng)的轉(zhuǎn)變，由此誕生了“德冠”，從始羅董帶領(lǐng)德冠取得了今天的發(fā)展成果。羅董的創(chuàng)業(yè)故事反映了一個(gè)佛山本土企業(yè)及企業(yè)家在國(guó)家、地方政策大環(huán)境下不斷成長(zhǎng)的歷程。對(duì)此，周其仁教授一行表現(xiàn)出極大的興趣，并結(jié)合美的、科龍、華寶、健力寶等同期知名企業(yè)的興衰分析正確處理政企關(guān)系的重要性。
羅董還表示，制造業(yè)單靠規(guī)模的發(fā)展不足以長(zhǎng)久地立足于市場(chǎng)，從2003年起德冠就開(kāi)始組建自己的研發(fā)部門(mén)，以差異性戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)突破口，逐步實(shí)現(xiàn)薄膜產(chǎn)品從通用性到功能性的轉(zhuǎn)型。同時(shí)德冠堅(jiān)持做自己的品牌，不會(huì)為短期利益而從事OEM加工。到目前已構(gòu)建起博士后工作站，并面向全球招聘高級(jí)研發(fā)人員。王韶峰高級(jí)副總裁接著介紹了我司生產(chǎn)的特點(diǎn)及產(chǎn)品研發(fā)能力，周其仁教授再三詢(xún)問(wèn)設(shè)備的生產(chǎn)廠商及目前世界BOPP行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的核心源頭在哪里。我司目前使用的設(shè)備主要來(lái)自德國(guó)布魯克納公司，而布魯克納公司就是目前世界BOPP生產(chǎn)線設(shè)備制造的冠軍企業(yè)，國(guó)內(nèi)目前還未有能與其競(jìng)爭(zhēng)的BOPP設(shè)備生產(chǎn)廠商。BOPP行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的核心源頭目前仍為美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，最近我司與美國(guó)陶氏化學(xué)聯(lián)合全球發(fā)布雙向拉伸聚乙烯薄膜（BOPE），凸顯了我司的研發(fā)能力。王韶峰高級(jí)副總裁介紹了我司引入集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)為IPD系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的研發(fā)管理思想非常適合佛山裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用，從而提高產(chǎn)品研發(fā)效率。王韶峰高級(jí)副總裁還談到我司向上下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，并通過(guò)子公司股權(quán)激勵(lì)突破母公司在股權(quán)分配上的歷史限制，從而留住與激活人才。周其仁教授用米家生態(tài)鏈案例分析，建議德冠避免“一山多虎”，要?jiǎng)?chuàng)建“多山多虎”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
隨后，在王韶峰高級(jí)副總裁帶領(lǐng)下，調(diào)研組一行深入到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)考察，親身體驗(yàn)了薄膜產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)過(guò)程。調(diào)研組一行對(duì)薄膜新材料的原材料構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)生了濃厚的興趣，在高溫炎熱的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了緊張有效的互動(dòng)、提問(wèn)和探討，并對(duì)我司的生產(chǎn)地位和發(fā)展前景給予了高度肯定?？疾爝^(guò)程中周其仁教授饒有興趣地對(duì)產(chǎn)品制造的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的詢(xún)問(wèn)了解，其機(jī)智、平和、務(wù)實(shí)的作風(fēng)給大家留下了良好印象。
此次我司有幸成為《中國(guó)制造2025》（佛山樣本）的調(diào)研單位，既體現(xiàn)了德冠企業(yè)在佛山制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中的樣本示范作用及德冠品牌的影響力，也對(duì)我司今后的發(fā)展提出了更高的要求。我司從2005年起提出從“傳統(tǒng)制造業(yè)”向“服務(wù)型制造業(yè)”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)柔性服務(wù)、個(gè)性化訂制，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)價(jià)值體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)提供系統(tǒng)解決方案。隨著IPD的引入，“以客戶(hù)為中心”的理念更日益深入人心。產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的“可重復(fù)、可復(fù)制、可預(yù)期”、“要將生產(chǎn)一公斤產(chǎn)品與生產(chǎn)十噸同一產(chǎn)品的質(zhì)量維持在同一水平上”、“以生產(chǎn)普通產(chǎn)品的指標(biāo)要求生產(chǎn)功能性產(chǎn)品”，這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，本質(zhì)上就是要擺脫低端制造模式，改變價(jià)值鏈“微笑曲線”中的低端位置，用質(zhì)量、創(chuàng)新、智能化等手段取得產(chǎn)品更高的附加值。讓產(chǎn)品贏得更高的附加值正是我們主要的價(jià)值來(lái)源，工匠精神則是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。德冠的同仁們，讓我們努力創(chuàng)造價(jià)值為公司加冕，同時(shí)亦是從我做起，為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)積極行動(dòng)！
羅維滿(mǎn)董事長(zhǎng)、總裁介紹情況
調(diào)研組人員被羅董風(fēng)趣的談話所吸引
調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
王韶峰高級(jí)副總裁介紹企業(yè)情況
周其仁教授引用米家生態(tài)鏈案例
調(diào)研組深入車(chē)間調(diào)研
調(diào)研組深入車(chē)間調(diào)研
調(diào)研組深入車(chē)間調(diào)研
合照。左起：王延春、張燕東、羅維滿(mǎn)、 周其仁、李德 、王韶峰、王蘭
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